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資産運用の種類

資産運用といってもたくさんのものがあります。

例えば、

１、適切な役員報酬の決め方
２、役員のご家族の報酬の決め方
３、社会保険の削減方法
４、確定拠出年金の利用方法
５、小規模企業共済の利用方法
６、倒産防止共済の利用方法
７、生命保険の利用方法
などなど

ひとつずつこれから月1で解説していきますが、早く全部知りたい！という方は是非お問い合わせくださいませ。（0120-26-4445 , office@j-consulting.jp)

適切な役員報酬の決め方

まずは、
「適切な役員報酬の決め方」について、解説いたします。

ご存知のように、通常、期首に役員報酬を決め、1年間定額になるわけですが、社長がひとりで、他の役員がご家族だけなどという中小企業の場合、経費の大半を役員報酬が占め、その額が会社の黒字なのか赤字なのかを左右するものになっていることかと思われます。

少なく設定？多く設定？

少なく役員報酬を設定すると
・利益が出すぎて、法人税が多くなってしまう
・報酬が少ないとそもそも面白くない

多く役員報酬を設定すると
・実際に全額が期末までに受け取れていれば、とてもいいことなのですが、未払報酬がかなり多い状況ですと、所得税、住民税、社会保険料の支払いが多くなって、個人的なキャッシュの流れが悪くなってしまう　当然会社負担分の社会保険料も多くなってしまう

1年後の決算時に役員報酬も含めて、あまり法人税を多くしない方向ならば、ぎりぎりの役員報酬の額を決められればいいのですが、それができるのは、かなり完璧に近い予算計画が作成できるか、かなり完璧に近い占い師に占ってもらうかになるわけです。

もちろん、かなり完璧に近い予算計画を作成することがお勧めです。
（ただ経験上、中小企業の場合、予想外の出費や売上が多くあり、この数字が結局、予算計画を大きく狂わすことになることが多く見てきました。）

結局、お勧めは？

起業して1，2年目の経営者の方々（かなり完璧に近い予算書が作成できない方）に対するアドバイスは、「少なく役員報酬を設定する」ことをお勧めしています。
理由は、
１．少ないほうが、余計な経費（特に社会保険料）がかからない
２．１と関連したことですが、何よりもキャッシュの流れが悪くなることが経営悪化につながる
３．もし利益が出て、法人税が多くなってしまうならば、期末近くに対策をとることができる

（例えば、生命保険、決算賞与、2期目以降ならば倒産防止共済、30万円以下の必要な備品等を経費にする）　期末に対応するのは、聞こえは悪いかもしれませんが、「後回し」にして対策をとることができる

当社では、顧問先の経営者さんとは、何度も何度も打ち合わせをして、役員報酬を決めることがあります。
それだけ会社の経営としても、経営者さん個人的にも大事なものだからです。

また、上記資産運用２～７をうまく組み合わせて、考えに考えて、報酬額を決めることがより「上級な役員報酬に決め方」になるわけです。
　

（ゆはら）

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