決算後の会社が多く、社長さんたち役員の方々の役員報酬を決める話を毎日しています。
１年間の報酬を決めることですので、とても大事な話です。
会社の損益や財務状況や社会保険料等も考えて、一緒に決めています。
明日は当社の教育訓練に関する助成金の資料を作成します。

今日は偶然助成金の業務が多くありました。
起業した会社の助成金、トライアル雇用の助成金、障害者雇用の助成金、などなど。
支払った経費の一部が支給される助成金は領収書だけでなく、請求書、明細などが必要になります。当然裏づけは必要ですが、例えば、工事代金を証明するのに、工事の明細が必要です。しかしお客さんからいただいた契約書には「内装工事」と書かれているだけ。それだけでは駄目なんです。工賃や設備費はいくらのか知りたいんです。役人さんは。そこから通常の金額とは違うのではないか、と考えるらしいのです。いわゆる金額を業者さんと組んでごまかしていないか（割増してしていないか）と。そもそも役人さんが相場を知っているのかが疑問ですが。
まあとにかく時間がかかります。でもお客さんには成功するとなんと７４０万円入るんです。
がんばろう！！と思います。

夕方にお客さんとファミリーレストランで打ち合わせをしていたら、楽天の山崎選手が近くに座りました。
今日は２本ホームラン打って、ご機嫌でした。（きれいで若い女性と一緒でした）
実は私は楽天の熱狂的なファンなのです。うれしかったけどやっぱり声をかけることはできませんでした。

明日は朝１０時にお客さんがいらっしゃって助成金のお話をします。
ソフト開発の会社を４月に立ち上げていて、これから採用をする予定とのことでなので、１００万円ほど受給できればいいですね。

昨日は５社のお客様と打ち合わせがありました。

１）解雇したつもりがなかったけれど、手続き上解雇に
なっていたために９０万円の助成金が支給されません
でした。すごく残念です。
でもこの会社さんはかなりしっかり管理されていて、
社長さんもかなり法律をご存知なのでかなり驚きました。

２）決算で利益がでているのですが、利益を減らしたい。
何か経費もれてませんか？という会話の中で、
接待ゴルフと出張の日当がもれていることが判明。
よかったです。
この社長さんは従業員さんに少しでも多くお給料を
あげたい方で、見習いたいです。

３）１７０万円相当の売掛が回収できない。しかも
とばっちりなだけで。でもビジネスの取引は続く。
我慢するという大人の対応する社長さんはエライです。

４）すごく優秀な方を採用しようとしたけど、優秀すぎて
申し訳ないと思い、採用をしなかった社長さん。
その気持ちが通じれば、すごくいい関係で働けたのに。
でも本当にやさしい社長さんです。

５）役員報酬を一緒に考えました。この不況の中
月額１０万円あげることになりました。順調ですよね。
ただただうらやましい。

本日はお客さんとのアポイントもなく、従業員と３人でもくもくと
作業をしています。